A autoridade de um líder pode até ser imposta, mas é extremamente importante que a mesma seja reconhecida por seus colaboradores. Caso isso não aconteça o líder será autoritário e terá diversos problemas de relacionamento com sua equipe. Normalmente em muitos gestores que atendi através meus serviços de consultoria observei basicamente quatro perfis de liderança: competência, referência, recompensa e coerção.  A coerção quando a capacidade de coagir ou intimidar é utilizada como principal meio de impor a autoridade de um líder. Tal prática gera desmotivação da equipe e perda de produtividade. Além de prejudicar o fluxo de informações entre a alta administração e seus colaboradores. Em outras palavras, um chefe autoritário tem poucos colabores comprometidos e confidentes. Isso faz com que a relação de confiança entre os mesmos se restrinja apenas na realização de tarefas.A Liderança por recompensa é caracterizada pelo líder que pelo fato de não ter sua autoridade reconhecida procura conduzir sua equipe através de constantes premiações e concessões de benefícios. Esta prática é bastante onerosa para a Empresa e ao mesmo tempo faz com que o líder que exerça esta prática de gestão tenha uma equipe comprometida em apenas adquirir algum tipo de benefício. Liderar a partir da Competência faz com que o líder seja admirado e sua autoridade reconhecida devido suas habilidades técnicas. E finalizando, a Liderança por Referência apresenta um líder inspira-se em alguma ideologia, ou até mesmo em alguma pessoa que admira para gerenciar uma equipe. Por exemplo, o filho do fundador de uma Empresa que procura se inspirar na imagem de seu pai para apresentar uma imagem de credibilidade junto aos seus colaboradores. Enfim, podemos concluir que a Liderança depende do desenvolvimento de muitas competências por parte do gestor. Posso citar como exemplo, a capacidade do líder em se adaptar às mudanças do mercado, como as mudanças de comportamento dos colaboradores da Empresa, fornecedores e concorrentes, sem contar com a constante necessidade de adaptação de suas habilidades técnicas diante da constante evolução tecnológica.